一手抓疫情防控，一手抓安全生產，在把疫情防控作為當前首要任務的同時，國控食品公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化紅線意識和底線思維，認真貫徹上級關于安全生產一系列決策部署，結合實際采取措施，既打好疫情防控阻擊戰，又確保了日常運營生產的正常推進，切實做到疫情防控和安全生產兩不誤。

　　一、筑牢安全基礎，落實復工前防疫措施

　　在公司防疫領導小組統一部署下，各部門、各分公司及茅臺專門店積極落實復工前的人員管理、防疫物資儲備、消殺安排等各項防疫工作，門店區域、庫區、施工項目組織多次全覆蓋專項檢查，為有序、安全復工做好保障。

　　二、強化應急值守，反復模擬演練強保障

　　加強應急值守，確保處置得當。公司嚴格落實領導帶班及24小時值班制度，信息報告和外出報備制度。庫區及各門店反復模擬演練以提升防火、防水等災害處置能力，中層以上領導全部在崗在位在狀態，親自協調、靠前指揮，及時有力應對各類突發事件，確保處置得當、救援及時，最大限度保護職工群眾生命財產及國有資產的安全。

　　三、樹立職責范疇，不折不扣抓落實

　　公司各級逐層簽字安全責任書，各部門定期檢查各自職責區域的安全情況，將安全責任劃分到人到崗，強化安全防范措施，時時、處處、事事有專人負責，以保證安全工作萬無一失，排除一切不安全因素，杜絕安全事故的發生。公司以部門(分公司)為單位，制定了部門(分公司)安全管理職責，并認真落實安全職責的各項工作內容，樹立安全教育意識，確保員工及國有資產安全教育的安全。

　　四、重要節點檢查，商品質量安全為重

　　公司制定并執行開展各重要節點安全大檢查步調，要求各部門及各分公司、茅臺專賣店牢固樹立安全意識，落實安全生產責任，注重現場檢查、不講情面，施非常之策，切實消除各類安全隱患;自主商品質量安全方面，董事長李惠林、總經理丁九梅親赴一線督導生產，確保國控品質質量安全，求實較真抓安全落實。

　　國控食品公司全面貫徹落實安全生產發展理念，明確要求時刻保持警惕狀態，各項安全及檢查工作要切實強化“細、小、嚴”意識，按照“不放過絲毫苗頭”的標準，定方案、盯現場、嚴操作三步工作法，調高安全工作標尺，各層面強化分析研判、明確檢查重點、壓實各級責任，切實落實全過程管理、全員管理以及全方位的安全管理。